“我把權(quán)力當成個人斂財?shù)墓ぞ?，屢屢觸犯法律底線，結(jié)果淪落到今天的地步……”近日，等待起訴的常州禾豐糧食購銷有限公司原總經(jīng)理張清發(fā)出了遲到的懺悔。
此前，江蘇省溧陽市紀委監(jiān)委收到常州涉糧領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊煲平粏栴}線索，反映禾豐公司財務(wù)混亂、資金進出不規(guī)范、異常取現(xiàn)多發(fā)等問題。事關(guān)百姓糧袋子，溧陽市紀委監(jiān)委很快成立調(diào)查組開展深入核查。
禾豐公司雖為國有控股，但總經(jīng)理張清個人及其擔任法人代表的溧陽市希望家庭農(nóng)場有限公司分別占股15%、34%。在禾豐公司，張清負責主持公司全面工作，對收購、保管、銷售糧食、資金管理等擁有極大話語權(quán)。調(diào)查組決定從關(guān)鍵人物張清入手尋求突破。
“禾豐公司賬戶和張清個人賬戶為何總是同一時段存取款？”根據(jù)線索指引，調(diào)查組到銀行查閱了禾豐公司和張清個人賬戶近6年來的銀行流水，發(fā)現(xiàn)兩個賬戶頻繁出現(xiàn)同一天同一時段存取款的情況。追蹤調(diào)查顯示，張清從公司賬戶中取出大量現(xiàn)金存入個人銀行賬戶中，在個人賬戶幾經(jīng)騰挪后，資金最終流向了期貨市場。
固定相關(guān)證據(jù)后，調(diào)查組找到張清。經(jīng)過一番交鋒，難以自圓其說的張清交代了2016年挪用170萬元糧食收購資金進行期貨交易的事實，并透露了一個新線索：“2017年以來，為了保證自己經(jīng)營的農(nóng)業(yè)合作社資金運轉(zhuǎn)，我曾經(jīng)多次虛構(gòu)、偽造糧食收購單，把禾豐公司資金轉(zhuǎn)到合作社?！?/span>
當調(diào)查組要了解具體情況時，張清表示記不清了，但他在辦公室所藏的日記本里記錄了挪用的詳細情況。
“實際收購3945009公斤、實際支出8669932元”“11月19日收入烘干溢價26858元（從方俊走）”“方俊2450000元”……在仔細查看他的5本日記本時，一些蹊蹺的用詞和頻繁出現(xiàn)的“方俊”之名，讓調(diào)查組意識到問題并不簡單。
能否依靠日記里記錄的數(shù)據(jù)破譯公司賬目存在的問題？方俊是誰，為何大量走賬與他有關(guān)？調(diào)查組決定順藤摸瓜，對日記本中數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)交叉、碰撞、比對、分析。隨后，張清涉嫌貪污、行賄違法犯罪的種種行跡逐漸浮出水面。
“‘從方俊走’是什么意思？”“‘方俊245萬’又是指什么？”經(jīng)過步步追問，調(diào)查組逐步突破了張清的心理防線，張清通過“升溢糧”“價差糧”等方式進行貪污的手法也清晰地展現(xiàn)在調(diào)查人員眼前。
經(jīng)查，2018年11月，禾豐公司收購了300多噸潮糧，含水量約25%，按行業(yè)標準，需扣除45噸水分，按255噸結(jié)算。然而，禾豐公司烘干后，這批潮糧實際重量為265噸，比前期計算多出10噸。對這“憑空”多出的糧，張清并未計入公司賬目，而是以親戚方俊的名義按2.6萬元的價格賣給禾豐公司，相關(guān)款項由張清控制并實際使用。
根據(jù)日記里的暗語，調(diào)查組還發(fā)現(xiàn)張清通過“價差糧”形式進行貪污的情況。2019年6月，禾豐公司擬收購3800多噸地方儲備糧。按程序，這批小麥由禾豐公司先收購，再由儲備糧管理部門定價格。順著日記數(shù)字提供的線索，調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)，禾豐公司實際收購價為每噸2210余元，儲備糧管理部門結(jié)算價格為每噸2240余元，每噸產(chǎn)生差價近30元。眼見有利可圖，張清就把這批儲備糧以方俊名義按每噸2240元的價格賣給了禾豐公司，將套取的10多萬元差價占為己有。
目前，張清受到開除黨籍處分，涉嫌犯罪問題移送檢察機關(guān)審查起訴。
“基層涉糧國有控股公司負責動輒千萬噸儲備糧的購銷、存儲、輪換，一旦監(jiān)守自盜，極易帶來糧食安全隱患，甚至波及群眾糧袋子?！鞭k案人員在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了公司管理混亂、監(jiān)督缺位等問題?！疤貏e是對一把手監(jiān)管缺位，公司雖有內(nèi)設(shè)監(jiān)督機制，但企業(yè)管理層、股東大會及董事會之間責任不明，沒有形成科學的公司治理結(jié)構(gòu)，導致監(jiān)督形同虛設(shè)，企業(yè)高管靠糧吃糧屢屢得手?！?/span>
針對此案暴露的問題，溧陽市紀委監(jiān)委制發(fā)紀律檢查建議書和監(jiān)察建議書，督促業(yè)務(wù)主管部門、糧食購銷企業(yè)舉一反三、深化整改，堵塞制度漏洞、補齊治理短板，推動全市該類國有控股混合所有制企業(yè)完善管理制度，加強資金管理。
